中州石油供应链11月份工作成绩斐然
发布日期：2019-12-17 16:56:56
10月22日，加油站连锁经营板块开始运作，一个月以来，公司所有人员在董事长、总裁的带领下，精诚团结，协力奋战，做出了一些具体性工作：
1、11月底新的团队成立以来，经过一周的酝酿，向董事长、总裁提出了《11月份工作排期表》，确立了从品牌定位、招商体系搭建、运营体系搭建、品牌宣传多个维度逐步展开工作的思路，并将每个维度的工作细化到具体的行为和措施，初步确定了近期工作的开展方向。
2、经过多方咨询与反复讨论，决定使用“丰利石化”作为公司的主商标，下一步将对“丰利石化·中州石油”品牌进行形象塑造，为品牌宣传和招商加盟奠定基础。
3、一个月以来，开展了大量的市场调研工作，紧跟市场，积极介入一些加油站项目的谈判。一方面，公司所有人员随时出动，多次到省内出差，与有合作意向的加油站实际控制人进行了初步接触，对部分加油站进行了实地考察，另一方面，主动发布信息，吸引意向客户来公司洽谈，基本上每天都有上门客户。
4、通过市场调研，基本确立了连锁运营模式的雏形，我方作为加油站的专业运营商，向手续齐全、正常运营的加油站输出专业化的管理涵盖人才建设计划，以加油站现有的盈利水平为基准，通过我方的运营促进加油站实现更好的效益。我方还可通过加盟加油站促进成品油贸易、便利店供应平台整合、保险及其他服务集中供应等业务的拓展，对接银行、基金及其他金融机构资金，推动公司未来上市）。
５、为了确保工作的顺利开展，公司拟定了《现阶段暂行管理办法（讨论稿）》，内容涵盖人员、薪酬、招商、考勤、差旅、招待、用车、通讯、福利等方面，初步编制了公司的管理规则（需要继续讨论修改），使各项业务能在正常的轨道上运行。随着各项工作进一步展开，我们将及时对现有管理办法进行补充和修改，对公司管理起到有效的引导和有力的支撑作用。
６、为了配合招商工作的顺利推进，逐步建立和完善公司的加油站运营体系，培育公司的核心竞争力，我们着手撰写了《招商政策草稿》、《加盟手册草稿》、《供应链平台模式草稿》、《站长管理手册》（以上均为讨论稿），近期将继续征询相关领导、专家、业内人士的意见，12月底前修改定稿。
７、在调研过程中，也积极与银行机构针对供应链金融模式探讨了一些“油易贷”方向，两个机构正在着手拟定针对加油站系统的供应链金融方案。
８、继续推动范县甜水井加油站建设施工项目，目前已经开始进入环评动工期。
再过一个月就将进入新的一年了，时间紧，任务重。当务之急，一方面要从品牌定位、招商体系搭建、运营体系搭建、制度体系搭建、品牌宣传体系多个维度继续深入落实各项工作，另一方面，要对2020年的工作制定全年度的经营计划创收计划。我们需要梳理公司运营模式，确立年度经营目标，制定全面预算和激励机制，争取明年取得令人满意的成绩。
1、11月底新的团队成立以来，经过一周的酝酿，向董事长、总裁提出了《11月份工作排期表》，确立了从品牌定位、招商体系搭建、运营体系搭建、品牌宣传多个维度逐步展开工作的思路，并将每个维度的工作细化到具体的行为和措施，初步确定了近期工作的开展方向。
2、经过多方咨询与反复讨论，决定使用“丰利石化”作为公司的主商标，下一步将对“丰利石化·中州石油”品牌进行形象塑造，为品牌宣传和招商加盟奠定基础。
3、一个月以来，开展了大量的市场调研工作，紧跟市场，积极介入一些加油站项目的谈判。一方面，公司所有人员随时出动，多次到省内出差，与有合作意向的加油站实际控制人进行了初步接触，对部分加油站进行了实地考察，另一方面，主动发布信息，吸引意向客户来公司洽谈，基本上每天都有上门客户。
4、通过市场调研，基本确立了连锁运营模式的雏形，我方作为加油站的专业运营商，向手续齐全、正常运营的加油站输出专业化的管理涵盖人才建设计划，以加油站现有的盈利水平为基准，通过我方的运营促进加油站实现更好的效益。我方还可通过加盟加油站促进成品油贸易、便利店供应平台整合、保险及其他服务集中供应等业务的拓展，对接银行、基金及其他金融机构资金，推动公司未来上市）。
５、为了确保工作的顺利开展，公司拟定了《现阶段暂行管理办法（讨论稿）》，内容涵盖人员、薪酬、招商、考勤、差旅、招待、用车、通讯、福利等方面，初步编制了公司的管理规则（需要继续讨论修改），使各项业务能在正常的轨道上运行。随着各项工作进一步展开，我们将及时对现有管理办法进行补充和修改，对公司管理起到有效的引导和有力的支撑作用。
６、为了配合招商工作的顺利推进，逐步建立和完善公司的加油站运营体系，培育公司的核心竞争力，我们着手撰写了《招商政策草稿》、《加盟手册草稿》、《供应链平台模式草稿》、《站长管理手册》（以上均为讨论稿），近期将继续征询相关领导、专家、业内人士的意见，12月底前修改定稿。
７、在调研过程中，也积极与银行机构针对供应链金融模式探讨了一些“油易贷”方向，两个机构正在着手拟定针对加油站系统的供应链金融方案。
８、继续推动范县甜水井加油站建设施工项目，目前已经开始进入环评动工期。
再过一个月就将进入新的一年了，时间紧，任务重。当务之急，一方面要从品牌定位、招商体系搭建、运营体系搭建、制度体系搭建、品牌宣传体系多个维度继续深入落实各项工作，另一方面，要对2020年的工作制定全年度的经营计划创收计划。我们需要梳理公司运营模式，确立年度经营目标，制定全面预算和激励机制，争取明年取得令人满意的成绩。