丰利石化召开挖潜增效座谈会

　　为实现减亏增效目标，调动全员挖潜增效的积极性、主动性，11月14日—11月27日，公司组织生产车间及生产、技术、机动、计划部门负责人召开了挖潜增效座谈会。总经理焦广文、副总经理王金贵、李文汇、陈占武、常祖山、总经理助理袁伦天参加。

　　座谈会上，各车间结合本车间装置及设备现状，从生产优化、技术改新、设备管理、产品质量控制、催化剂及化工辅材消耗、能源消耗、维修配件管理、现场管理情况及存在的问题，交流了各自的经验和做法，提出了具体的挖潜增效项目、方案、改进建议和整改措施等。生产、技术、机动、计划等部门结合本部门管理职能对各车间提出的建议、措施及存在的问题提出了具体要求和改进措施，并对挖潜增效等工作进行了具体安排。

　　在座谈会上，焦总提出了具体要求。焦总指出：在保证装置安稳长满优运行的基础上开展挖潜增效工作，挖潜增效工作既要精雕细刻，又要抓住重点，分析分清挖潜增效的潜力所在，对一些立竿见影的项目要抓紧实施，尽快见成效；二是要与中石化及周边先进企业进行“对标”、“定标”、“达标”、“超标”；三是建立相应的挖潜增效激励机制，持续推动全公司挖潜增效工作的深入开展。

　　据统计，座谈会上相关部门、各车间提出了挖潜增效项目100项、提出建议措施286条，一些项目已经实施并初见成效。一联合车间实施的“烟气脱硫增压风机变频器移装至常压塔底泵项目”，每天可节约用电2000kw.h；三联合车间实施的“增加净化水利用项目”，每天减少循环水使用量120吨；维修车间将重油分馏塔顶循环泵原机械密封由DTR多弹簧改成法兰式波纹管密封，利用机泵旋转把密封内的颗粒物甩出，使其不能粘附在波纹管内，有效延长了机械密封的使用寿命，机械密封使用寿命由原来的2周延长到现在的1年，每年可节约资金8万余元；生产管理部提出的“天然气降本项目”，通过生产优化、合理调配蒸汽平衡等措施，天然气单耗可以从24标方/吨下降到20标方/吨。

　　挖潜增效座谈会的召开，标志着挖潜增效活动在全公司的全面展开，各车间要按照焦总要求和自身实际，抓管理、抓创新、抓细节，切实把挖潜增效、节能降耗工作落实到班组、岗位、员工，一点一滴挖潜增效，为公司效益提高做出最大的贡献。